绿地集团涉足能源，绿城参与菜篮子工程，万科在小区开食堂，金地发起“云服务”。 在房地产深度调控两年多以来，各大知名房企的战略转型呈现百花齐放的局面。8月29日，朗诗集团发布其转型战略，称未来将从一个具有绿色科技特色的房地产公司转型为绿建科技能力为核心，集绿色地产开发、绿色科技服务、绿色养老产业以及绿色金融服务为主的绿色集团公司。（海城房产网）

　　在中欧国际商学院经济学和金融学教授许小年看来，过去同质化竞争过多企业只有降价一条出路，没有差别化就没有定价能力，房企转型势在必行。

　　地产转型不代表放弃地产主业，近期，朗诗宣布下一个十年战略发展规划。朗诗集团董事长田明告诉记者，未来朗诗将从单一的房产公司向以绿色建筑技术为核心的公司，后五年，朗诗将一个具有绿色科技特色的房地产公司转型为以绿建科技能力为核心，集绿色地产开发，绿色科技服务，绿色养老产业以及绿色金融服务为主要内容的绿色集团公司。

　　绿色业务转型是否代表朗诗对未来房地产的前景谨慎乐观，或者房地产将不再成为朗诗地产的未来发展主业？田明打消了记者的顾虑，地产业务缩小并不代表地产没有可为的空间，而是房地产过去那种拿块地就能赚钱的粗放的模式做不下去了。

　　田明敏锐地察觉到，老年住宅市场将快速增长。但目前养老产业处于起步阶段，缺乏成熟可复制的商业模式。朗诗将依托已有的技术和物业服务能力，积极探索适老性物业及服务体系。据田明透露，养老地产是朗诗首次提出，今年开始将会在部分项目当中进行试点。

　　调控之后剩下的反而不是大鳄，不少观点认为，调控之后，最终房地产市场将会进入大鳄的时代，超级房企垄断的市场。而田明却不这么认为：从台湾经验来看，在房地产泡沫之后反而是大鳄死了，相反，一些财务稳健、规模不大、有产品特色的房企活下来了，而且活得很好。

　　按照此前的规划，朗诗规划要在近年内站稳长三角，拓展珠三角、环渤海等区域，而从目前来看，朗诗的扩张重点仍然围绕着长三角。田明解释说，朗诗对于发展的速度有一些研判，房地产高速增长的十年已经过去，企业的发展要依据大的宏观环境，在目前的环境下企业降低发展速度，而在产品、客户服务、成本控制等多方面做细做深，告别过去粗放扩张的做法来提高自己的能力和效力。

　　“一句话，房企活得久而不仅仅是某一阶段活得风光”。正因为如此，朗诗不断地钻研市场，研究客户，目前其全系绿色住宅产品线得以完善，覆盖客户全生命周期，其产品包括首次置业、首次改善、再次改善、高端置业、养老公寓等物业。“不仅如此，朗诗看好传统建筑的节能改造，如果开发商有需求，朗诗也会给他们提供技术服务，目前已选定目标企业。”田明称。